精益現場管理與成本管理課程(PPT 43頁)

1、成本降低與企業競爭力提升
2、精益生產的基本思想
3、價值流分析與減少浪費
4、從量化指標看成本降低的空間
5、設備綜合效率OEE的計算與分析
單元一 卓越現場管理與製造業競爭優勢
1、製造成本降低與企業競爭力提升
降低成本的手段
成本&利潤&價格
精益思想：時間與影響
5、現場管理的評價指標
單元二 消除現場浪費，降低製造成本
1、為什麼要現場改善？
2、什麼是浪費？
3、零故障的原則
零故障的五種對策
4、快速換型實務案例分析與討論
單元六 基於數據分析的持續改善
1、持續改善現場
3、係統的改善流程與活動
4、MP管理與成本降低
MP設計的信息收集與應用
利用MP進行改善
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