精益生產現場管理和改善課件(PPT 132頁)

引言–現場定位
現場管理–三大基礎工具
精益現場管理的核心
持續改善是精益管理的靈魂
精益生產現場管理和改善李鐵華
定位-錯，結果錯
1.現場管理者的任務
1有物事都要標準化
1.現場標準作業及其必要性
2.標準作業設定
標準作業書（分解）
技能教育訓練
指導工作的方式
現場管理的3大基礎工具
什麼叫目視管理
目視管理的理念
目視管理的5個基本要求
2、提高安全管理的措施
3、提高品質管理的水準
4、提高設備TPM的水準
5、提高現物管理精度
目視化工作現場的建立
目視工作現場的建立
看板是如何提高管理精度的？
管理看板如何確定？
管理看板目標識別
6S-企業所有活動的原點
6S的作用
沒有哪個企業不願意
1實績管理
2監督者
1品質
2品質保證
3零不良的原則
4防呆裝置
6看板係統
2看板的作用
“7+1”種浪費
五現主義------現場管理的金科玉律
工業工程與改善
IE方法研究的分類
現場是寶山
解決問題的思維原則
小集團活動如何使用QC手法解決問題全麵解碼
做好推移管理
站在戰略高度上推行精益（整體改善）
資本周轉加快成本低減銷售額增加
精益意識遠比工具更重要現場管理實踐的成功是關鍵
精益意識遠比工具重要
全員持續改善
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