看板運行培訓管理(PPT 45頁)

看板的目的
企業的目的
提高利潤(不降低成本就無法提高利潤)
前推式生產方式
後引式生產方式
? 豐田生產方式 Just In Time  基本原則
七大浪費
潛藏於停滯(在庫)中的問題點
認識七大浪費
庫存使問題點被掩蓋
差別就是停滯(在庫)
看板的機能
導入看板的前提條件
看板之流動圖
看板運用的規則
看板的種類(一般看板)
看板的種類(特殊看板)
各類看板之作用
臨時看板
限定看板
看板的各種型態
看板導入步驟
零件領取看板作用
領取看板傳遞方法
生產看板傳遞方法
裝配看板的作用
裝配看板的傳遞方法
紅色看板箱
看板的格式
看板的格式(範例)
看板交貨循環的設定
看板交貨循環的案例
看板交貨週期之設定
高頻度交貨必要性
高頻度交貨與庫存關係
看板張數的設定
看板容易發生之問題點
看板改善之目的
以看板進行改善
改善順序
結 論(一)
結論(二)
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