如何降低庫存,加快資金周轉培訓課件(PPT 48頁)
如何降低庫存,加快資金周轉培訓課件(PPT 48頁)內容簡介
庫存與庫存周轉概述
影響庫存水平的主要因素
庫存計劃的四個經典模型
庫存的服務水平模型
庫存的成本模型
如何降低庫存加速周轉
如何降低庫存,加快資金周轉
一些基本概念
主要因素介紹
供應的時間和距離
需求量的影響
供應的批量
計劃的模式和周期
呆滯的產品
服務水準
經濟訂貨批量(EOQ)
庫存管理的核心思想
一些基本術數:
庫存計劃的Q模型
庫存計劃的P模型
庫存計劃的(s, S)模型
庫存計劃的(R, s, S)模型
訂貨批量(lot size)計算的五種方法
缺貨概率(Probability of stock out, POS)
完成率(Fill rate: order/line/case)
安全庫存的設定與服務水平之量化關係
訂貨成本與持有成本
加快庫存周轉的兩個方向
降低成品庫存
降低半成品庫存
降低材料庫存
Stock in supply chain的類型
供應商關係策略
供應商分類
..............................
影響庫存水平的主要因素
庫存計劃的四個經典模型
庫存的服務水平模型
庫存的成本模型
如何降低庫存加速周轉
如何降低庫存,加快資金周轉
一些基本概念
主要因素介紹
供應的時間和距離
需求量的影響
供應的批量
計劃的模式和周期
呆滯的產品
服務水準
經濟訂貨批量(EOQ)
庫存管理的核心思想
一些基本術數:
庫存計劃的Q模型
庫存計劃的P模型
庫存計劃的(s, S)模型
庫存計劃的(R, s, S)模型
訂貨批量(lot size)計算的五種方法
缺貨概率(Probability of stock out, POS)
完成率(Fill rate: order/line/case)
安全庫存的設定與服務水平之量化關係
訂貨成本與持有成本
加快庫存周轉的兩個方向
降低成品庫存
降低半成品庫存
降低材料庫存
Stock in supply chain的類型
供應商關係策略
供應商分類
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