精益生產概論(PPT 83頁)

一、精益生產方式的形成和發展
二、豐田汽車公司的精益之路
三、解放思想，接受精益
精益生產概論培訓綱要：
精益生產概論學習目標
單件生產的特征
2、大量生產方式形成
大量生產的特征
福特汽車公司麵臨的挑戰
什麼是精益？
企業精益之道：
精益生產的特征
豐田的成功
精益生產係統
一、我們的經營理念
我們的經營理念
企業經營的五大目標--安全
安全與健康—（目標：零事故）
企業經營的五大目標-質量
企業經營的五大目標-成本
企業經營成本思想
企業經營的五大目標-響應
企業經營的五大目標-組織發展
標準化
標準化工作
5S的成果
縮短製造周期目標:準時製
準時製意味著——
縮短製造周期
什麼是製造質量？
製造質量
精益質量管理：實現企業產品“零缺陷” 管理模式
持續改進
持續改進文化
是一個不斷PDCA循環的過程。
員工參與
員工參與的基石
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