某礦山公司班組勞動競賽指導書(PPT 124頁)

班組勞動競賽概要
總體目的及要求
主要內容及操作程序
什麼是運營轉型
運營轉型定義
運營轉型與以往活動之不同
運營轉型五步法
運營轉型方法和工具
價值流圖（MIFA圖）
七種浪費
邏輯樹/問題樹
決策矩陣
生產-利潤分析熱圖
魚骨圖
OEE（整體設備效率）
班組勞動競賽結合運營轉型做什麼
利用精益的損失原則消除現場損失與浪費
開展現場5S管理
開展標準化管理
開展設備自主維護
建立業績對話體係
班組勞動競賽結合運營轉型應用模板
中國鋁業貴州分公司礦山公司班組勞動競賽指導書
班組勞動競賽指導書目錄
總體目的和要求
運營轉型步驟及方法工具簡介
運營轉型是一場“管根本、管基礎、管長遠” 的脫胎換骨的變革
運營轉型是在運營係統、管理架構、理念和能力上三管齊下，缺一不可
運營轉型項目分5 個步驟進行
準備階段
診斷階段
設計階段
計劃實施階段
固化完善階段
運營轉型經過多年的發展已積累了很多實用的方法和工具
運營轉型方法及工具-價值流圖（MIFA圖）
製作準備
參與人員和組織
製作過程
運營轉型方法及工具-七種浪費
浪費定義
運營轉型方法及工具– 邏輯樹/問題樹
問題樹的結構源自金字塔原理
使用邏輯樹解決和分析問題需要遵循若幹原則
在定義問題和分解問題時需要分別遵循SMART原則和MECE原則
注意事項
運營轉型方法及工具– 決策矩陣
決策矩陣使用方法 – 工具結構介紹
使用邏輯樹理解決策矩陣的實質
運營轉型方法及工具– 生產-利潤分析熱圖
生產-利潤分析熱圖使用方法
生產-利潤分析熱圖使用方法 – 繪製過程
運營轉型方法及工具– 魚骨圖
魚骨圖使用方法
魚骨圖使用注意事項
運營轉型方法及工具 – OEE（整體設備效率）
何謂設備整體效率（OEE）？
造成機器效能降低的六種損失
詳細的 OEE 計算方法
舉例—OEE（整體設備效率）使用方法
OEE（整體設備效率）實用舉例
運營轉型診斷需要做的事情
1、搭建一支有力的隊伍是成功的一半！
2、大處著手，由大入小
通常需要最開始收集的數據
價值流程圖的作用
利用精益的損失原則在價值流程圖中判斷是否存在損失
判斷損失的原則
使用損失分析工具運用在運營診斷中，用來確定損失的改善潛力…
使用損失分析工具的原則
問題解決流程
常見問題解決技巧
實時依據根本原因解決問題
什麼是問題解決A3報告，它的作用是什麼?
XXX車間 /班組問題解決A3報告
並使用問題跟蹤看板來記錄已發生的問題
問題解決和改善能力模塊
5S是以實現效率和改善工作環境為目標…
實施5S的好處
第三步是清掃整個區域
下一步，標準化以保持改善的成果
最後，監督跟蹤業績以確保今後能嚴格執行
標準化作業4步法是保證流程穩定最優、持續改善的有效方法
標準化作業分4步推進
提出改善並實施 – ECRS
取消 (Eliminate)
合並 (Combine)
重排 (Rearrange)
簡化 (Simplify)
持續控製
標準化作業評估表格
自主維護
詳細說明
從1級上升到2級
從2級上升到3級
從3級上升到4級
從4級上升到5級
班前會議程
車間晨會議程
業績看板和過程看板的設計
項目立項審批表
問題描述
根本原因分析
項目行動計劃
項目考核KPI指標
行動計劃跟蹤表
項目總結評價表
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