精益生產概論及管理工具的應用(PPT 59頁)

中國製造業可持續發展的危機挑戰
生產主管的不同類型和角色認知
精益生產的演變發展及其運用
有效實施精益生產管理改善案例
精益生產概論及管理工具的應用
張毅老師簡介
Contents
第一單元、中國製造業可持續發展的危機與挑戰
1.2、中國製造業變革的抓手
1.3、製造業危機一：係統管理缺失
1.3、製造業危機二：中層管理缺位
1.4、從組織架構看企業的可持續發展
1.6、從PQCDSM六大指標看製造業的可持續發展
第二單元、生產主管的不同類型和角色認知
2.2、生產主管的類型、職能和素質要求
生產技術型主管
其他四種類型的生產主管
為何生產管理搞不好？
2.3、製造業幹部的管理職責
2.4、中層幹部管理水平高對企業的作用
2.5、中層幹部管理水平低對企業的影響
案例：海爾集團首席執行官—張瑞敏
第三單元、精益生產的演變發展及其運用
3.1、豐田生產方式與精益生產的演變與發展史
3.2、精益生產的兩大支柱和推行工具
3.3、製造業特點及生產管理關注點的分析
3.4、精益生產推行工具：消除八大浪費
消除八大浪費（1）
過量的庫存掩蓋了問題實質
消除八大浪費（4）
第八大浪費=管理的浪費
3.5、精益生產推行工具：5S
3.6、精益生產推行工具：現場管理與改善
現場管理七大要素
現場管理常用的工具：標準化與目視管理
什麼是標準化
標準化作業三要素
生產線上到底需要多少工人？
何為目視管理
目視管理活動的效果及其項目
目視管理活動的效果及其項目
目視管理工具的種類
第四單元：有效實施現場管理改善案例
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