精益成本管理驅動企業戰略成功課件(PPT 76頁)

歐債危機
出口受挫
經濟放緩
消費信心指數下滑
我們所麵臨的消費環境
中國市場進入微利時代
企業經營管理本質
信息化“節流”實現利潤創造
新環境下企業對成本管理的訴求
成長型企業成本管理麵臨問題
精益成本管理驅動企業戰略成功
精益成本管理信息化基礎
成本控製目標
成本控製目標分解-示例
目標成本製定
標準成本預測
預算及標準成本製定
物料供應環節麵臨的成本風險
存貨持有成本與供貨短缺的平衡
精益供應成本管理框架
科學的采購計劃平衡存貨持有成本與存貨短缺
供應商管理庫存最小化存貨持有成本
VMI-業務流程
VMI-業務實現
生產環節麵臨的成本風險
MRP計劃與JIT生產結合降低過量生產及庫存
關於質量成本
價值鏈上遊控製質量缺陷引起的潛在損失
質量成本解決方案
質量缺陷管理-從管理供應商開始
質量缺陷管理-建立質量管理規範
質量缺陷管理-全過程質量控製
質量缺陷管理-質量追蹤及成本分析
設備因素引起的滯留等待
設備管理方案
設備管理-預防性維修大大降低故障突發的概率
精益成本核算體係的關鍵要素
成本核算框架
成本核算方法
成本核算方法-分步法
綜合與分項逐步結轉
精益成本靈活的核算方法
精細化的成本項目是精益成本的內在要求
精細化的信息化實現
成本核算準確性的關鍵因素
U8成本計算的數據關係
直接成本的準確歸集
基於作業的成本動因確保成本分配的精準-示例
基於作業的成本動因選擇確保成本分配的精準-示例
基於作業動因準確解決成本分攤的問題
基於U8成本卷積解決成本計算的效率瓶頸
成本卷積及檢查
多角度的成本分析
基於分項結轉的成本分析
精益成本體係對兼容性的要求
聯副產品成本核算流程
聯副產品成本核算
降級品成本核算流程
降級品成本核算
精益成本管理的KPI體係
成本績效企業管理與評價
示例——成本指標
示例——費用指標
精益成本管理實施部署策略：成本123
精益成本管理平台升級路徑
精益成本管理關鍵價值
讓精益成本管理+信息化驅動企業戰略成功！
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