供應鏈管理與精益生產培訓課件(PPT 207頁)

供應鏈管理與精益生產
本講主要內容
供應鏈管理的概念與理念
基本概念 —供應鏈
製造業麵臨複雜的全球供應鏈物流環節
采用全球戰略的世界級企業
供應鏈的結構模型
供應鏈的類型
供應鏈構建的模型
基本概念 — 供應鏈管理
供應鏈管理的目標與實現基礎
供應鏈管理集成化
供應鏈管理的價值、難點、基本問題與關鍵點
價值
目前全球市場競爭特點
基於時間的競爭（TBC,Time-based Competition）
豐田生產製（TPS,TOYOTA Production System）
為什麼要搞供應鏈管理？
如何獲得競爭優勢
如何獲得競爭優勢——成本優勢
如何獲得競爭優勢——價值優勢
中心論點
供應鏈管理中需要認真權衡的問題
難點
基本問題
關鍵點
供應鏈環境下的庫存控製
我國的物流成本
物流成本來源
物流成本的分解
我國的庫存成本
物流對財務業績的影響
日本的理念——庫存掩蓋的問題
存儲係統的必要性
缺貨的後果
降低運輸－生產成本
協調供求
生產需要
營銷需要
庫存管理
影響庫存的主要因素
生產係統典型事件
經濟批量的定貨模型
經濟批量定貨的特點
如何處理變化的需求與提前期?
顧客需求變化時的定貨
訂貨水平與定貨點的選擇
訂貨提前期變化下的定貨
服務水平與z值
安全庫存，方差與服務水平
牛鞭效應
減少牛鞭效應的手段
供應鏈管理環境下的庫存管理策略
VMI案例II分析（1/2）
VMI案例II分析（2/2）
供應鏈管理環境下的庫存管理策略
汽車供應鏈的庫存
供應鏈管理案例
BMW供應鏈管理
寶馬供應鏈管理的三大秘笈
在定單方麵，BMW挖掘“當日需要量”潛力
在倉儲方麵，BMW積極處理低存貨帶來的運輸成本
供應鏈方麵，BMW已把合作夥伴納入成為考量因子
奇瑞汽車供應鏈
汽車構造
核心部件供應商
零部件供應示意圖
案例：北京現代塑造供應鏈
精益生產
精益生產方式（LP=JIT+柔性）精益生產方式(Lean Production)
主要內容
什麼是浪費
認識工廠常見燒錢現象
1、過量生產
以下全是庫存浪費
4、作業本身
生產資源管理要素
第三部分:精益生產方式的兩大支柱
中國人在企業管理最突出的問題
為什麼稱之為“5S”？
整 頓
整頓要明確“3決定”：定點、定容、定量
5S檢查項目（4M1E）
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