某企業生產計劃管理係統優化研究論文(PDF 57頁）

2．1生產與運作管理基本理論
2．1．1生產管理的對象和任務【1l
2．1．2現代企業生產係統的功能和結構
2．1．3生產過程的組織形式
2．1．4生產過程的運行機製
2．2f2內部物流計劃與控製
2．2企業內部物流基本理論
2．2．1物流的定義
2．3計劃管理基本理論
2．3．1加強企業生產計劃管理工作的意義
2．3．2生產計劃管理的作用
2．3．3生產計劃分類
2．3．4年度生產計劃的製定
2．3．5物料需求計劃
2．4製造資源計劃(MRPII)
2．5-2供應鏈管理研究的主要領域
2．5供應鏈管理基本理論
2．5．3實施供應鏈管理的意義
2．6企業戰略管理基本理論
2．7．1企業再造的定義
2．7．2企業流程再造的主要程序
3、生產計劃流程優化。
3．1 XX企業基本情況
3．1．1企業體製及產品技術優勢、投資情況
3．1．2產品結構
3．1．3 XX企業產品市場情況
3．1．4組織結構
3．1．5 XX企業人員構成情況
3．1．6企業經營業績
3．1．7 XX企業生產類型及生產組織形式
3．1．8產品工藝流程
3．2 XX企業生產經營存在的問題及分析
3．2．1現行組織結構存在的問題
3．2．3 XX企業月度生產計劃製定及計劃管理流程分析
3．2．3生產計劃控製方麵存在的問題及分析
4 XX企業生產計劃管理係統優化方案研究
4)為同一種工作流程設置若幹種進行方式；
4)製定靈活，可進行調祭
4)對生產計劃完成情況進行考核
4)提高動態應變性
4、詳細程度非常概略概略具體、詳細——
4．1優化方案的提出
4．1．1優化目標的建立
4．1．2 XX企業建立供應鏈與生產係統優化的關係
4．2 XX企業生產計劃管理係統優化步驟
4．2．1組織機構優化
4．2．2建立MRP II係統，集成生產係統功能
4．2．3生產計劃流程優化
5、不確定程度高由低
5．1組織培訓，轉變觀念
5．22進行生產計劃流程再造
5．2方案的實施與控製
5．2．1進行組織機構調整
圖1．1論文研究思路
圖2 3閉環MRP邏輯流程圖
圖2．1滾動計劃示意幽
圖2．2物料需求計劃MRP邏輯流程關係圖
圖2．4 MRPlI邏輯流程圖
圖2．5供應鏈係統的範圍
圖2．6供應鏈管理涉及的領域
圖3 1 XX企業組織機構圖
圖3f3 XX企業現年度經營計劃製定漉程
圖3．4 xx企業月度生產計劃流程圖
圖4 2 xx廠組織機構改進圖
圖4．1 XX企業建立供應鏈管理的思路
圖4．3 XX企業滾動計劃示意圖
圖4．5 XX企業生產計劃流程改進圖
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