物料管理培訓課件(PPT 103頁)

物料管理的意義
經濟合理包括“5R”及“3個不”
物料管理的重要性
物料管理不當的損失
物料管理的目的
物料管理績效
物料管理的組織形態
物料管理的組織
倉儲管理的組織
物料管理部門的機能職責
物料管理作業流程
物料分類
物料之定義及區分
分類的功用
分類的原則
分類的步驟
物料編號
功能：
建立編號流程程序
物料分類與編號
物料分類與編號
物料的編號方法
BOM編製（BillofMaterial）
材料表(BillOfMaterialBOM)
BOM編製方式：
編製之步驟：
產品結構之階層結構
材料表(BOM)
物料需求計劃
目的：
物料計劃處理程序
MRP成功實施的必要條件
存量管製
存貨發生的原因
存量管製
（一）定量訂購管製法
安全存量（SafetyStock）
訂購前置時間（LeadTime)
訂購點（ReorderPoint）
訂購點（ReorderPoint）
訂貨量
（二）定期訂貨管製法
（二）定期訂貨管製法
（三）ABC分析法
（三）ABC分析法
即用即購
物料跟催
物料跟催三種情況
資訊的回饋
物料會議
催料步驟與注意事項
倉儲管理
倉庫的作用
倉庫管理的要點
維護品質
安全性
倉庫管理實務
進料標識
工作效率
物料盤點的目的
物料盤點的種類
物料盤點
盤點的步驟
物料盤點
滯料處理
滯料的定義
滯料處理的重要性
滯料處理方式
倉儲管理合理化革新趨勢
倉庫管理的工作
外包商管理
如何認識采購
如何認識采購
外包商的評鑒與選擇
供應商的甄選
外包廠商輔導
外包廠商管理
外包商資料管理
外包商合約的簽訂
外包品的交期管理
外包品品質掌握
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