企業運作的基礎物料管理培訓課件(PPT 41頁)

物料管理的內涵
庫存目的和費用、訂貨批量
安全庫存、安全庫存期
庫存準確度、周期盤點
物料管理
主要內容
1 物料管理的內涵
物料管理的目標
2 庫存控製準則
（1）庫存目的
（2）庫存費用
（3）訂貨批量的確定
①固定訂貨批量法
②經濟訂貨批量法
③按需確定批量法
④根據固定時區的需求確定批量法
⑤時區訂貨批量法
⑥最小單位費用法
⑦最小總費用法
⑧Wagner-Whitin法
訂貨批量小結
（4）批量調整因子
批量調整因子案例：
3 安全庫存和安全提前期
①安全庫存
②安全提前期
4 庫存準確度
①確定庫存準確度的方法
要達到必要的庫存準確度
5 周期盤點
（1）周期盤點的目標
（2）周期盤點的方法
①ABC分類法
ABC分類法示圖
基於ABC分類的周期盤點
②分區分塊法
③存放地點審查法
實際運用
思考題：
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