生產現場車間領導管理係列手冊(DOC 32頁)

前　　言....4
1．車間領導的任務....5
[1]車間領導的任務....5
[2]新型車間領導的條件....6
[3]強化領導能力的要點....6
[提高情報] ——你的領導魅力?自我檢查....7
[提高情報]雷達圖....8
2．以調動生產車間的積極性為共同目標....9
[1]何謂目標？....9
[2]何謂共同目標....9
[3] 要成為大家的共同目標不可缺少交流....10
[4]恰當的交流方法....10
[5]實現共同目標的措施....11
[6]為實現目標采取的行動....11
[提高情報] ——士氣高漲的車間與死氣沉沉的車間....12
３．發現並解決改變生產車間的問題....13
[1]問題是什麼？....13
[2]問題的分類（看得見的問題和看不見的問題）....13
[3]發現問題是從有問題意識開始的....14
[4]發現問題就是要認清問題的實質....15
[5]解決問題先後順序的排列方法....17
[6]解決問題的基本步驟....17
［提高情報］通過檢查3M(MURI.MURA.MUDA)發現問題....18
4．進行錄像指導與培養....20
[1]培養成員，培養他們的動機尤其重要....20
[2]發揮成員的積極性....20
[3]產生動機的最大動力是“期望”、“委托”、“表揚”....21
[4]指導、培養的方法....21
[提高情報] 你的指導、培養能力檢查....22
[提高情報] 如何對待這樣的成員Q&A....24
[提高情報] 人產生動機的理由....25
[提高情報] 馬斯洛需求五層次假說....26
NO .1-4生產現場—車間領導係列問題集....27
NO. 1 車間領導的任務....27
NO. 2 以調動生產車間的積極性為共同目標....28
NO. 3 發現並解決改變生產車間的問題....29
NO. 4 進行靈活指導和培養....30
問題集?答案與解說....31
NO .1 車間領導的任務....31
NO. 2 以調動生產車間的積極性為共同目標....31
NO.3 發現並解決改變生產車間的問題....32
NO. 4 進行靈活指導和培養....32
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