5S現場管理培訓係列之彩印現場改善篇(ppt 71頁)

S現場管理培訓係列之彩印現場改善篇目錄:
一、 “ “5S”的起源
二、 為什麼要實施５Ｓ
三、 什麼是5S
四、 整理（Seiri） 區分“要”與“不要”
五、 整理的理由
六、 整理工作的重點順序
七、 整頓的對象
八、 現在的做法
九、 整頓工作的重點順序
十、 清掃工作的重點順序
十一、 目視化的改善措施
十二、 明晰區域
十三、 檢查與考核
十四、 定點攝影
十五、 舉行5S專題活動
十六、 5S九大要求

5S現場管理培訓係列之彩印現場改善篇內容簡介:
一、 “ “5S”的起源
源於日本的5S活動是日本企業在上世紀六、七十年代以後產品質量和管理水平迅速崛起、占領世界製高點的重要法寶。
5S活動的開展不僅開創了“製造型企業也可以在一個整齊清潔、優美舒適的工作環境中生產”的良好開端，而且在提高質量、減少浪費、提高生產效率和降低生產成本，提升士氣，提高員工綜合素養和自主管理能力方麵取得了意想不到的效果。
二、 為什麼要實施５Ｓ
堆放著長期不用的東西，占用著大量空間產品雜亂，場地擁擠不堪機器設備故障頻繁，影響產品質量和交貨設備內外布滿灰塵、失去本通道經常被占用，人、車無法通過每天需要加班，不加班反而顯得不正常生產任務總是特急，計劃反而不重要急等要用的東西，總是很難找到

..............................