卓越現場管理---6S推行實務(PPT 49頁)

一、為何要加強現場管理
二、“6S”實施要點
三、6S管理體係的建立步驟詳解
四、6S推行的10大技巧
五、6S管理的深化
六、學員互動交流及後續服務
卓越現場管理 ---6S推行實務
主要內容
一目了然的標準
二流企業
一流企業
二、 “6S”實施要點
現場管理目前存在的問題
不正確現場管理意識及分析
不當的工作方法
對誤區進行分析解答
看一看有形無形壓力（2008年X車間質量合格率%折線圖）
現場中常見的8大浪費
推行6S的十大效用
管理人員素質標準
6S管理實施要點及案例分析
6S是企業管理的基礎
三、6S管理體係的建立步驟
宣傳標語、口號實例（一）
宣傳標語、口號實例（二）
“6S”活動的導入實施
成立組織
實施策劃
6S實施、檢查、評比獎懲
示範區6S管理
開展示範區活動管理注意要點
示範區6S活動成果的運用
非示範區6S管理
檢查考核體係的建立
按業務類型劃分
檢查考核體係的建立
評比獎懲
最高管理者一線巡視
四、 6S推行的10大技巧
標準的製定
成功實施的十大要訣
成功實施的十大要訣
各項活動的開展
6S成果的發布、交流、推廣
6S是一個長期的、持續改善的過程,是導入其它先進管理方法的基礎
六、學員互動交流及後續服務
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