現場改善與6S管理(PPT 84頁)

一、介紹6S
二、對6S的認識、理解要深刻，要延伸
三、目視化管理
四、6S的活動手法
五、現場改善是永恒的主題
六、6S小結
內容說明
企業應該做的幾件事
區別[要與不要]
按使用頻率判斷
整理小結
整頓就是五頓
整頓小結
清掃什麼
恢複物品的完好狀態
清掃小結
推行前3S的體會
《弟子規》中的整理、整頓、清掃
標準化
清潔小結
素養
素養的最好體現
指導部下的3種類型
素養小結
5S演變示意
2、目視化管理特點
3、目視化管理的三個水準
4、目視化管理的項目
工作服正確穿戴標準
小組活動板（例）
手法3：工作場所拍照
手法4：創辦一份6S簡報
注意事項
第五講現場改善是永恒的主題
第六講6S小結
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