優秀班組長的素質與責任培訓課件(PPT 64頁)
優秀班組長的素質與責任培訓課件(PPT 64頁)內容簡介
模塊一、 班組長的角色認知
模塊二、 有效溝通與現場人際管理
模塊三、 現場6S與目視化管理
模塊四、 有效發掘及解決問題
模塊五、 設備管理與質量控製
模塊六、 效率和成本改善技巧
課程大綱
班組長的定義
班組長的地位
班組長的責任與工作要項
現場班組長工作的金科玉律
溝通定律
蘇格拉底說
溝通策略的分析運用
三種狀態
1、員工心中對上級的十個期望
2.適合班組長的有效領導方式
3.認識和修正自己的領導類型和風格
6S是什麼?
良好的生產環境維持:5S
目視化控製
現場管理實務:目視管理
問題處理四步法
東西方工作問題挖掘與改善對比
如何有效管理班組中的“刺頭”?
創造價值和消除浪費
通過降庫存暴露問題
利潤在哪裏------省則賺的思想
祝您成功!
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模塊二、 有效溝通與現場人際管理
模塊三、 現場6S與目視化管理
模塊四、 有效發掘及解決問題
模塊五、 設備管理與質量控製
模塊六、 效率和成本改善技巧
課程大綱
班組長的定義
班組長的地位
班組長的責任與工作要項
現場班組長工作的金科玉律
溝通定律
蘇格拉底說
溝通策略的分析運用
三種狀態
1、員工心中對上級的十個期望
2.適合班組長的有效領導方式
3.認識和修正自己的領導類型和風格
6S是什麼?
良好的生產環境維持:5S
目視化控製
現場管理實務:目視管理
問題處理四步法
東西方工作問題挖掘與改善對比
如何有效管理班組中的“刺頭”?
創造價值和消除浪費
通過降庫存暴露問題
利潤在哪裏------省則賺的思想
祝您成功!
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