現場管理實務(ppt 40頁)

一、現場——主要工作
二、現場——人員管理
三、現場——物料管理
四、現場——設備管理
五、現場——品質管理
六、現場——環境管理
七、現場——工序管理
八、現場——信息管理
九、現場——布局管理

一、現場管理工作的主要事項：
1、品質： A：按《標準作業書》的標準要求作業； B：進行工序診斷，預防不良發生； C：盡可能改善工序布局，提高工序能力； D：將以往的經驗、教訓，反饋到新機種裏；2、降低成本： A：在標準工時內，完成生產數量； B：減少材料、設備的在線庫存量； C：進行經濟動作分析，減少作業工時； D：杜絕濫用辦公經費； E：杜絕各種白幹、瞎幹、蠻幹的行為； 3、確保交貨期： A：編定《生產日程》，作進度管理； B：適當調節工序，平衡工時； C：確保材料準時到位；4、確保人身安全： A：強調安全守則，必要時可強製執行； B：必要時請專家會診，提出改善方案； C：定期檢查各種安全防護措施有無失效； D：萬一發生事故，第一時間內組織拯救，並向上司報告； E：照明、溫濕、噪音、氣味符合要求；5、提高士氣： A：製定鮮明的獎懲製度，鼓勵提合理化建議； B：以身作則，率先示範，發揮領導效應； C：關心部署身心健康，維係良好的人際關係； D：鼓勵部署自修求進，相互學習，並適時獎勵； E：不遺餘力推進5S活動； ……

..............................