降低原材料庫存周轉天數培訓課件(PPT 38頁)
降低原材料庫存周轉天數培訓課件(PPT 38頁)內容簡介
項目背景
組 圈
項目進度
主題選定
目標設定
原因分析
案例調查分析
要因確認
對策實施—1.建立訂單評審機製
對策實施—3.存貨處理方案製定
對策實施—3.1存貨分析
對策實施—3.2存貨方案的實施
對策實施—3.3存貨方案的實施
對策實施– 4. ABC物料管控方法的實施
對策實施–4.1 ABC物料管控方法的實施
對策實施—5.呆滯料處理方案製定
對策實施—5.3呆滯料處理的實施
對策實施---6. WMS係統的開發與應用
對策實施---WMS係統的開發與應用
效果的確認一(存貨天數降低)
效果的確認二(呆滯料減少)
效果的確認三(庫存周轉率)
有形成果二(成本效益)
無形成果(無形效益)
下期改善課題
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組 圈
項目進度
主題選定
目標設定
原因分析
案例調查分析
要因確認
對策實施—1.建立訂單評審機製
對策實施—3.存貨處理方案製定
對策實施—3.1存貨分析
對策實施—3.2存貨方案的實施
對策實施—3.3存貨方案的實施
對策實施– 4. ABC物料管控方法的實施
對策實施–4.1 ABC物料管控方法的實施
對策實施—5.呆滯料處理方案製定
對策實施—5.3呆滯料處理的實施
對策實施---6. WMS係統的開發與應用
對策實施---WMS係統的開發與應用
效果的確認一(存貨天數降低)
效果的確認二(呆滯料減少)
效果的確認三(庫存周轉率)
有形成果二(成本效益)
無形成果(無形效益)
下期改善課題
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