現場管理和作業排序(doc 19頁)

一、 現場管理概述
二、 定置管理、5S活動和目視管理
三、 作業排序

一、 現場管理概述
現場，是直接從事生產、經營、工作、試驗的作業場所。企業現場是指企業進行生產經營作業活動的特定場所，包括生產現場、經營現場、辦公現場、生活現場等。企業現場按照與生產活動的關係又可分為生產現場和非生產現場。其中生產現場按分工關係又可分為基本生產現場和輔助生產現場。如機械加工、紡織等從事產品生產活動的作業場所為基本生產現場；維修、動力等從事輔助生產活動的作業場所為輔助生產現場。
生產現場是企業各種生產要素有機組合的活動場所，包括勞動者、勞動手段、勞動對象、生產方法、生產環境、生產信息等生產要素，簡稱“人、機、料、法、環、信”。在產品製造的運動過程中，形成的人流、物流、信息流都要在生產現場有序、均衡、協調地按照預定的目標進行流動。其中人流作為現場的指揮和核心，操縱著另外兩類現場活動：一類是物質的轉換過程，從輸入原材料和燃料動力，到加工輸出半成品或成品，形成物流。二類是伴隨著物流產生的信息流，它規劃和調節著物流的方向、數量、速度、目標，使物流有序、均衡運動，這兩類運動在生產現場的有機結合形成企業產品的製造過程。產品的質量、物質消耗、經濟效益和安全生產的好壞都取決於生產現場。生產現場是企業的執行層，從原材料投入前的準備到產品產出的全過程，每時每刻都要按照企業的經營決策和計劃來運行，對人員、設備、材料、工藝規程、場地、信息等組成的生產係統進行操作和控製，使人與物、技術與管理之間有機結合，以最低的成本生產出具有特定質量水平的產品。
現場管理，就是運用科學的管理製度、標準、方法和手段，對現場的各種生產要素進行合理地、有效地計劃、組織、協調、控製，使它們處於良好的結合狀態，以達到優質、低耗、高效、均衡、安全、文明生產的目的。
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