現代設備管理培訓課程(DOC 29頁)

10，設備潤滑管理技術人員的任務
11，計算機輔助設備潤滑管理
12，設備維修管理
13，設備維修計劃
14，維修計劃控製
15，備件的基本概念
16，備件管理的定義和目的
17，備件管理的內容
18，備件的ABC 管理
19，設備更新
1、個別改善
1、合理配置設備
1、摩擦學是一門信息、邊緣而又在發展中的學科
1、日常維護保養（簡稱日保）
1、正確合理的使用設備
1、點檢分類
20，設備技術改造
21，全員生產維修（TPM）
22，TPM的定義TPM (Total Productive Maintenance)
23，TPM定義（近期）
24，TPM的內容（八大支柱）
25，TPM期待的效果
26，改善提案活動的定義和目的
27，改善提案活動的主要特點
28，激活改善提案活動
29，操作者的自主維修（TPM小組）—TPM的保證
2、一級保養（簡稱一保）
2、建立健全設備使用管理規章製度
2、按設備技術性能合理的安排生產任務
2、摩擦學的研究內容
2、點檢的主要環節
2、自主保全
2，設備綜合管理的特點
30，以5S為中心的初期清掃
31，發生源和困難點問題
32，解決發生源和困難點問題步驟
33，開展以點檢為中心的設備維護方法
34，總點檢的定義
35，設備點檢分類（一）
36，設備點檢分類（二）
37，設備點檢活動的實施
38，提高點檢效率
39，設備故障診斷技術
3、專業保全
3、二級保養（簡稱二保）
3，設備前期管理
40，故障診斷的分類
41，目視管理
42，目視管理在設備管理中的應用
43，自主管理體製
44，實現自主管理的標誌
45，效益最大化活動的定義和內容
46，生產效率化改善的基本思路
47，影響生產效率的四大損耗
48，設備綜合效率
49，TPM（日）要求
4、保證設備相應的工作環境和工作條件
4、初期改善
4，設備的使用管理
54，故障後果的評價
55，以可靠性為中心的維修策略
56，RBI的定義
57，RBI實施過程
58，風險和風險評估類型
59，識別設備失效模式及其機理（一）
5S活動持續堅持
5、品質改善
5，設備維護管理
60，識別設備失效模式及其機理（二）
61，失效概率的評估方法（一）
62，評估方法
63，失效後果的評價
64，風險等級計算
65，檢測在風險管理中的重要作用
66，常規檢測方法
67，RBI的檢測程序
6、環境改善
6，設備點檢製度
71，DNV—ORBIT軟件
72，TISCHUK—T—OCA軟件
7、事務改善
7，設備潤滑管理
8、人才培養
8，潤滑管理主要規章製度
9，設備潤滑管理標準（企業標準）
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