物料需求計劃與製造資源計劃(PPT 60頁)

物料需求計劃與
製造資源計劃
MRP的演變過程
第一節 MRP的原理
一、MRP的基本思想：
圍繞物料轉化組織製造資源
實現按需要準時生產
MRP產生的原因：
二、為什麼要圍繞物料轉化組織準時生產1、為何要圍繞物料組織生產
三、為何能夠圍繞物料組織準時生產
四、傳統訂貨點法的局限性
傳統訂貨點法缺點：
二、MRP在生產經營係統中的地位和作用
三、MRP的輸入
主生產計劃
產品結構文件
四、MRP的輸出
五、 MRP的處理過程
使用MRP範例
需求預測
製定一個主生產計劃
物料清單文件（BOM表）
庫存記錄文件
運行MRP程序
物料的毛需求量及需求日期
一、閉環MRP簡介
能力需求計劃
編製工序進度計劃
編製負荷圖、平衡負荷和能力
二、MRPII簡介
三、MRPII的管理哲理
對成功實施MRPⅡ的企業調查統計結果
四、MRPII係統的主要特點
SMT 綜合管理 計算機信息係統
五、MRPII實施的基本條件
六、MRPII實施中遇到的問題
第四節 MRP係統設計決策及應用中的技術問題
MRPII的重新生成和淨改變
MRPII係統重新生成與淨改變方式的比較
二、MRP係統應用中的技術問題
第五節 分配需求計劃一、 DRP簡介
多層流通渠道網絡結構圖
第六節 企業資源計劃—ERP
企業麵臨的嚴峻挑戰
麵向職能的企業組織結構
高層管理者麵對：
用ERP優化供應鏈管理
企業業務運作管理：ERP

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