5S現場管理活動培訓課件(PPT 48頁)

精益生產定義
價值識別與流動準時化原則
價值流與持續改善
幾個要點
精益十大基本管理原則
精益生產十大管理原則（二）
精益生產十大管理原則（三）
精益生產推行前的基礎工作
精益生產推行步驟（一）
精益生產推行步驟（二）
5S現場管理
5S的沿革
5S的發展和應用
5S相互關係
1S－整理（Seiri）
2S－整頓（Seiton）
3S－清掃（Seiso）
4S－清潔（Seiketsu）
5S－素養（Shitsuke）
5S活動目標
5S活動原則
展開5S活動作用
5S活動開展方法
5S管理開展原則
5S現場管理效用
5S管理效用
5S具體內容—整理
整頓內容
清掃內容
清潔內容
素養內容
推行5S管理目的
實施5S管理方法
實施要點和檢查要點
5S推行步驟
5S實施方法
5S實施難點
5S管理實施意義
實施建議
更多S管理擴展
..............................