企業5S管理要點(PPT 40頁)

企業5S管理要點
為什麼推行5S
製造現場存在的問題
精細化管理的切入點在現場
推行5S的理念
高度重視5S推進工作
推進中的幾點教訓
積極、準確的理解整理
整理三要素、標準
清掃七要素
清掃就是檢點
清潔的目的、重點
素養的目的、方法
十八字方針的內涵
5S推進過程管理
推行5S降本增效
包鋼3S驗收盤活資金3.2億
關鍵因素之一：“一把手”工程
責任主體單位的領導
評價主要領導推進效果的標準
推進主體基層領導
管理部室領導
關鍵因素之二：強有力的推進機構
職能部室的推進要到位
關鍵因素之三：有序推進真抓實幹
關鍵因素之四：硬軟件建設相結合
關鍵因素之五：與降本增效相結合
關鍵因素之六：點麵結合以點帶麵
關鍵因素之七：三位一體運行有效
關鍵因素之八：全員參與持續改進
創新的5S永遠的5S
深化5S成果的四個結合
永遠的5S精益運營
鋼鐵行業加快四個轉變
高度重視兩個場的競爭力
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