拉組長培訓-5S基礎培訓課件(PPT 59頁)

5S管理的必要性
5S與現場管理
5S概述
5S推行要領
課程綱要
一、5S管理的必要性
1.1 我們有下列“症狀”嗎？
1.1 我們有下列“症狀”嗎？
1.2 工廠中的不良現象
1.3 不良現象造成的浪費
解決這些疑難雜症的良方
1.4 5S管理的目的
二、5S與企業管理
2.7 5S是企業管理的基礎
三、5S概述
3.1 5S說明書
3.2 整理
3.2.1 如何處置“不要”的物品
3.2.2 不需要物品的處理方式
3.2.3 分類(整理)可以避免的問題
3.2.4 哪些是“不需要”的物品
3.2.5 易聚集“不需要”物品的地方
3.2.6 常有的問題
3.3 整頓
3.3.1 整頓可以避免的問題
3.3.2 常有的問題
3.3.3 目視管理
3.3.4 等級控製金字塔
3.3.5 目視管理的各等級
3.4 清掃
3.4.1 清掃圖示
3.4.2 清掃可以避免的問題
3.4.3 常有的問題
3.5 清潔
3.5.1 標準化的具體內容
3.5.2 標準化可以避免的問題
3.5.3 標準化是持續改進的基礎
3.6 素養
3.7 相互關係
4.1 整理推行要領
4.2 整頓推行要領
4.3 清掃推行要領
4.4 清潔推行要領
4.5 素養推行要領
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