班組長崗位技能培訓課程(PPT 237頁)
班組長崗位技能培訓課程(PPT 237頁)內容簡介
班組長崗位技能
班組長崗位描述
現場確認
工作交接
交接管理是狀態管理
班前會
生產確認
質量巡檢
變化點把握
現場變化把握要點表
異常應對
交流、聯絡和協調
填寫報表
工作總結及交班
[範本一]XX公司車間班組一天的工作情況
[範本二]班組長一周工作狀況
班組長崗位要求
能力要求
目標管理能力
計劃(Plan)
實施(Do)
檢查(Check)
行動(Action)
提醒您!
問題解決能力
組織能力
交流交際能力
傾聽的能力
幽默的能力
激勵的能力
指導員工的能力
培養能力
控製情緒的能力
自我約束能力
概念化的能力
素質要求
心態要求
工作計劃製定
工作計劃種類
工作計劃製定方法
工作計劃製定要求
工作計劃製定技巧
周生產計劃準備
日生產計劃
[範本]每周工作計劃
人員培訓計劃
[範本]人員培訓計劃表
輪流值目計劃
[範本]班組值勤和值班計劃表
日常工作安排
召開高效率的班前會
召開班前會的主要內容
具體而言,可以從以下幾個方麵入手:
班前會的召開要點
有效利用班前會
班組長要注重班前會的形式和內容創新:
做好生產準備工作
技術準備
物資準備
組織準備
生產秩序和環境準備
定崗定員管理
班組定崗管理
根據工藝確定生產崗位
按需設置職能管理崗位
班組定員管理
定崗原則
員工定崗的好處:
未實施定崗的危害:
員工出勤管理
工具
員工技能管理
人員後備管理
補員管理與員工輪崗
員工培訓管理
新員工崗位培訓
為了提高新員工培訓的效果,務必注意以下要點:
多能工培養
多能工培養的必要性
多能工培養方式
人際關係管理
員工激勵
馬斯洛的需求層次理論
總而言之:
與員工溝通
影響溝通的障礙
溝通的技巧
相關知識
交流狀態
相關知識[班組長如何提高自已的溝通能力]
員工駕馭管理
員工衝突管理
特殊情況處理
現場日常工作管理
生產準備
班組產前的技術準備主要是:(1)準備好圖紙、工藝標準等有關技術文件和資料,如機械製造的產品結構設計和工藝設度、勞動定額與材米消耗定額資料等,要做到齊全、完整、配套。(2)組織員工結合自已的工作,研究圖、熟悉工藝,掌握各項技術要領。(3)落實安全技術操作規程,明確檢驗方法,準備好檢驗工具,並提前做好預檢驗。
班組產前的物資準備:
班組產前的組織準備:
作業日報
作業日報管理
[範本]作業記錄表
產品質量
生產成本
降低成本的是最佳方法就是剔除過度的資源耗用:
交貨期
[工具]生產準備檢查表
[工具]生產準備狀況調查表
生產過程控製管理
在生產過程中的關注要點
首件的概念
首件的產生
首件的確認與管製
首件產品的用途
樣板的分類
對樣板的日常管理應按如下方式進行:
如何做好員工上下班管理?
關注新手
工程更改
工程更改的步驟
生產過程中的異常處理
異常發生的處理原則
人員與工位管理
[工具]資格授予程序圖
特殊工序的管理
實施連續監控的方法
落實“三檢製”
控製好生產進度
掌握好生產速度
速度的控製
適時調節節拍
去除無效環節
如何去除無效環節
規範搬運環節
搬運過程控製
搬運質量管理
搬運器具管理
特殊物料的搬運技法
優化流程結構
生產現場5S管理
整理
[範本]檢查場所及內容
進行定點攝影
清理必需品
[相關知識]非必需品的判定
處理非必需品的程序
[範本]XX企業物品廢棄申請單
整頓
三定的方法是實施看板作戰
清掃
編製清掃責任位置圖
[範本]清掃的一般標準
[範本]清掃檢查表
[範本]整理檢查表
[範本]不要的設備一覽表
[範本]整頓檢查表
[範本]整頓檢查表-2
[範本]整頓檢查表-3
[範本]整頓檢查表-4
[範本]整頓檢查表-5
[範本]灰塵、垃圾清除檢查表
素養
物料現場管理
了解物料利用情況
檢查物料到位狀況
物料使用方法監督
物料浪費的原因如下表所示:
監視物料品質
物料設計變更管理
發生變更時,處理程序一般如下:
[工具]零件設計變更確認表
現場物料搬運作業
實施搬運質量管理的步驟:
[相關知識]特殊物料的搬運技法
物料邊角餘料的運用
物料挪用及替代狀況
替代時要考慮以下問題:
[相關知識]新物料使用情況的檢查
做好物料台麵管理
作業台物料擺放管理應達到以下要求:
加強不合格物料管理
[相關知識]色標顏色分類
物料的特別采用
特采品的管理
輔助物料的管理
輔助物料的庫存管理
上線物料要妥善保管
在線物料盤點作業
[範本]XX工廠生產線盤點表
物料庫存管理
物料的搬運
堆放高度的限製
[工具]跌落品質量判定依賴書
物料的識別
按識別狀態分:
物料的保管
物料的領用和退庫
物料超領情形處理
班組設備管理
設備合理使用原則
禁止異常操作
設備操作規程
[工具]設備操作使用說明書
做好精度校正
精度校正方法
精度校正管理
精度校正結果處理
[範本]交接記錄簿
設備維修保養
班組設備維護管理任務
班組設備維護管理要求
設備日常點檢管理
[範本]設備管理檢查表
點檢程序
[實例]發電機開機點檢表
[範本]發電機運行點檢表
[範本]發電機點檢運行表
[範本]設備點檢記錄表
[範本]鍋爐日點檢表
[範本]點檢異常記錄
[範本]設備點檢指導書
[相關知識]設備維護類型
潤滑工作的“五定”
設備3S管理
[範本]設備整頓檢查表
[相關知識]清持作業要點
班組安全管理
安全責任
安全培訓
事故與消防演習表
報告事故的責任
設備安全管理
嚴格操作規程
人身安全管理
生產安全管理法
樹立安全生產目標
掌握安全生產的方法
健全各種管理製度
[範本]動火申請表
運用目視法
安全檢查的內容
自我安全檢查要點
[工具]工藝操作安全檢查表
[工具]生產設備安全檢查表
落實事故責任
..............................
班組長崗位描述
現場確認
工作交接
交接管理是狀態管理
班前會
生產確認
質量巡檢
變化點把握
現場變化把握要點表
異常應對
交流、聯絡和協調
填寫報表
工作總結及交班
[範本一]XX公司車間班組一天的工作情況
[範本二]班組長一周工作狀況
班組長崗位要求
能力要求
目標管理能力
計劃(Plan)
實施(Do)
檢查(Check)
行動(Action)
提醒您!
問題解決能力
組織能力
交流交際能力
傾聽的能力
幽默的能力
激勵的能力
指導員工的能力
培養能力
控製情緒的能力
自我約束能力
概念化的能力
素質要求
心態要求
工作計劃製定
工作計劃種類
工作計劃製定方法
工作計劃製定要求
工作計劃製定技巧
周生產計劃準備
日生產計劃
[範本]每周工作計劃
人員培訓計劃
[範本]人員培訓計劃表
輪流值目計劃
[範本]班組值勤和值班計劃表
日常工作安排
召開高效率的班前會
召開班前會的主要內容
具體而言,可以從以下幾個方麵入手:
班前會的召開要點
有效利用班前會
班組長要注重班前會的形式和內容創新:
做好生產準備工作
技術準備
物資準備
組織準備
生產秩序和環境準備
定崗定員管理
班組定崗管理
根據工藝確定生產崗位
按需設置職能管理崗位
班組定員管理
定崗原則
員工定崗的好處:
未實施定崗的危害:
員工出勤管理
工具
員工技能管理
人員後備管理
補員管理與員工輪崗
員工培訓管理
新員工崗位培訓
為了提高新員工培訓的效果,務必注意以下要點:
多能工培養
多能工培養的必要性
多能工培養方式
人際關係管理
員工激勵
馬斯洛的需求層次理論
總而言之:
與員工溝通
影響溝通的障礙
溝通的技巧
相關知識
交流狀態
相關知識[班組長如何提高自已的溝通能力]
員工駕馭管理
員工衝突管理
特殊情況處理
現場日常工作管理
生產準備
班組產前的技術準備主要是:(1)準備好圖紙、工藝標準等有關技術文件和資料,如機械製造的產品結構設計和工藝設度、勞動定額與材米消耗定額資料等,要做到齊全、完整、配套。(2)組織員工結合自已的工作,研究圖、熟悉工藝,掌握各項技術要領。(3)落實安全技術操作規程,明確檢驗方法,準備好檢驗工具,並提前做好預檢驗。
班組產前的物資準備:
班組產前的組織準備:
作業日報
作業日報管理
[範本]作業記錄表
產品質量
生產成本
降低成本的是最佳方法就是剔除過度的資源耗用:
交貨期
[工具]生產準備檢查表
[工具]生產準備狀況調查表
生產過程控製管理
在生產過程中的關注要點
首件的概念
首件的產生
首件的確認與管製
首件產品的用途
樣板的分類
對樣板的日常管理應按如下方式進行:
如何做好員工上下班管理?
關注新手
工程更改
工程更改的步驟
生產過程中的異常處理
異常發生的處理原則
人員與工位管理
[工具]資格授予程序圖
特殊工序的管理
實施連續監控的方法
落實“三檢製”
控製好生產進度
掌握好生產速度
速度的控製
適時調節節拍
去除無效環節
如何去除無效環節
規範搬運環節
搬運過程控製
搬運質量管理
搬運器具管理
特殊物料的搬運技法
優化流程結構
生產現場5S管理
整理
[範本]檢查場所及內容
進行定點攝影
清理必需品
[相關知識]非必需品的判定
處理非必需品的程序
[範本]XX企業物品廢棄申請單
整頓
三定的方法是實施看板作戰
清掃
編製清掃責任位置圖
[範本]清掃的一般標準
[範本]清掃檢查表
[範本]整理檢查表
[範本]不要的設備一覽表
[範本]整頓檢查表
[範本]整頓檢查表-2
[範本]整頓檢查表-3
[範本]整頓檢查表-4
[範本]整頓檢查表-5
[範本]灰塵、垃圾清除檢查表
素養
物料現場管理
了解物料利用情況
檢查物料到位狀況
物料使用方法監督
物料浪費的原因如下表所示:
監視物料品質
物料設計變更管理
發生變更時,處理程序一般如下:
[工具]零件設計變更確認表
現場物料搬運作業
實施搬運質量管理的步驟:
[相關知識]特殊物料的搬運技法
物料邊角餘料的運用
物料挪用及替代狀況
替代時要考慮以下問題:
[相關知識]新物料使用情況的檢查
做好物料台麵管理
作業台物料擺放管理應達到以下要求:
加強不合格物料管理
[相關知識]色標顏色分類
物料的特別采用
特采品的管理
輔助物料的管理
輔助物料的庫存管理
上線物料要妥善保管
在線物料盤點作業
[範本]XX工廠生產線盤點表
物料庫存管理
物料的搬運
堆放高度的限製
[工具]跌落品質量判定依賴書
物料的識別
按識別狀態分:
物料的保管
物料的領用和退庫
物料超領情形處理
班組設備管理
設備合理使用原則
禁止異常操作
設備操作規程
[工具]設備操作使用說明書
做好精度校正
精度校正方法
精度校正管理
精度校正結果處理
[範本]交接記錄簿
設備維修保養
班組設備維護管理任務
班組設備維護管理要求
設備日常點檢管理
[範本]設備管理檢查表
點檢程序
[實例]發電機開機點檢表
[範本]發電機運行點檢表
[範本]發電機點檢運行表
[範本]設備點檢記錄表
[範本]鍋爐日點檢表
[範本]點檢異常記錄
[範本]設備點檢指導書
[相關知識]設備維護類型
潤滑工作的“五定”
設備3S管理
[範本]設備整頓檢查表
[相關知識]清持作業要點
班組安全管理
安全責任
安全培訓
事故與消防演習表
報告事故的責任
設備安全管理
嚴格操作規程
人身安全管理
生產安全管理法
樹立安全生產目標
掌握安全生產的方法
健全各種管理製度
[範本]動火申請表
運用目視法
安全檢查的內容
自我安全檢查要點
[工具]工藝操作安全檢查表
[工具]生產設備安全檢查表
落實事故責任
..............................
用戶登陸
班組長管理熱門資料
班組長管理相關下載