班組建設與班組長管理實戰講義(PPT 86頁)

第一講 班組長的使命與職責
第二講 團隊文化與班組建設
第三講 班組生產管理
第四講 班組質量管理
第五講 班組物料管理
第六講 班組設備管理
第七講 班組成本管理
第八講 班組現場改善
第九講 班組人員管理
第一節 班組長的管理水平現狀
第二節 班組長的地位的界定
第三節 班組長的管理藝術
第四節 班組長的工作使命
第五節 班組長的工作職責
第六節 班組長的綜合素質
班組建設與班組長管理實戰
課程說明
第一講 班組長的使命與職責
第一節 班組長的管理水平現狀
第三節 班組長的管理藝術
第四節 班組長的工作使命
第五節 班組長的工作職責
第六節 班組長的綜合素質
第二講 團隊文化與班組建設
第一節 團隊文化
第二節 班組建設
1、組織建設的保證條件
2、班組組織建設
一、無論班組大小都要建立的原則
二、建立“機動部隊”與“職務代理人製度”
3、班組製度建設
第三講 班組生產管理
第一節 班前計劃
1、班組長在生產準備中的任務
2、班前交接管理
交班管理
接班管理
4、生產派工藝術
第二節 班中控製
第三節 班後總結
1、當班完成後的總結
2、班後會的管理
第四講 班組質量管理
第一節 質量在工作中的誤區
第二節 讓員工第一次做對
第三節 設置檢驗員的理由與職責
第四節 三按
第五節 三檢製
第六節 三不政策
第五講 班組物料管理
第一節 物料在工廠裏的誤區
第二節 從倉管員工作來認識物料管理
第三節 物料管理的“三不原則”
第四節 現場物料的定義
第五節 現場物料的分類
第六節 在製品與生產線的盤點
第七節 好的倉庫要做到
第六講 班組設備管理
第一節 保養永遠比維修更重要
1、傳統的設備管理思想
2、現代的設備管理思想
3、設備的“三級保養”
一級保養操作人員負責
二級保養班組長負責
三級保養設備管理部門負責
第二節 設備優化才是高效率
第七講 班組成本管理
第一節 企業要不得的成本意識
第二節 降低成本先從消除浪費開始
第三節 班組降低成本的措施
1、班組承包與經濟核算—每個員工都是“經營體”
2、降低人工成本----優化資源就是低成本
3、 IE工業工程----標準化作業就是低成本
4、 QCC 品管圈----挖掘質量缺陷就是低成本
第八講 班組現場改善
第一節 卓越現場的標誌
第二節 卓越現場的目標
第三節 改善比管理更重要
第四節 5S管理
第五節 成功推行5S管理
第六節 看板管理
看板內容
第七節 目視管理
目視管理實施要點
第九講 班組人員管理
第一節 員工的十大不足
第二節 根據人格類型進行管理
第三節 2/8原則與ABC對員工分析
第四節 剛性與柔性
第五節 用工與管理
第六節 以“德”服人、以“才”易人

..............................