營銷中心管理骨幹培訓課件(PPT 86頁)

營銷中心管理骨幹培訓
別拿自己不當幹部！
為什麼學習管理
1966年的那些事！
我們要學習嗎？
外國人比中國人更了解中國人
什麼是管理者？
管理者第一項要務
管理者第二項要務
使工作富有成效，員工具有成就感
第一、要製定目標
第二、從事組織工作
第三、從事激勵和信息交流工作
第四、建立績效衡量標準
第五，培養他人（包括自己）
什麼是團隊
團隊的特征體現
團隊需要怎樣的領導者
成功領導一個團隊的七大方法
如何打造一個高效執行團隊
一、了解你的每個下屬
二、營造正確、良好的工作氛圍
三、有針對性的做好績效考核
績效工作管理規劃
循序漸進鞏固管理成果
重視量的積累
要不失時機地促成飛躍
績效考核的注意事項：
目標本身一定要清晰（可度量,可考核,可檢查）
要有明確的時間表(最終完成期限)按輕重緩急排列各項工作優先順序
下指令的時候盡量簡單明確, 不要有偏差
班組績效考核的目的
存在的問題
處理好績效考核帶來的矛盾
四、績效考核與思想教育相結合，立足培養人，塑造人。
馬斯洛需求層次理論
讓員工在進步中體會工作的樂趣
五、提高管理者個人的綜合素質
幾點改進建議

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