傑出的班組長應該具備條件(PPT 75頁)

紮實的專業知識基礎
豐富的現場管理經驗
正確的作業管理方法
卓越的組織協調能力
良好的交流溝通技巧
獨立分析和解決問題的能力
第一講: 班組長的使命與職責
第二講: 班組長的日常管理實務
第三講: 班組長的機能管理實務
第四講: 班組長的工作改善活動
第五講: 班組長的領導藝術
傑出的班組長應該具備
課程說明
第一講
班組長的地位
班組長對三個階層人員的不同立場
班組長的使命
班組長的重要作用
班組長的管理水平現狀
角色認知
技能要求
第二講
日常管理
班組長在生產準備中的任務
作業管理實務
物料管理工作實務
2、現場物料管理的分類
3、建立物料運作程序
現場物料盤點
設備維修與管理實務
2、設備保養與檢查工作體係
3、一級保養的工作實務
4、二級保養的工作實務
5、三級保養的工作實務
6、設備資料卡的建立與運用
人員管理工作實務
2、員工第二專長或第三專長的培養
3、建立職務代理人製度
4、建立班組內2~3人的機動部隊
方法與技術管理實務
工具管理實務
通用,專用,特殊的工具
班組工具的管理
班組工具日常管理
第三講
品質管理工作實務
SPC—統計過程控製
成本管理工作實務
企業內的成本觀念
交期管理工作實務
安全管理工作實務
第四講:
第五講:

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