一線班組長對設備事的管理(PPT 98頁)

有效班組長管理能做什麼？
消除損失損失 = 期望的狀況 - 實際狀況
設備6大損失
個別改善的活動
Plan, Do, Check, Act
柏拉圖
Why-Why 分析方法為什麼液壓缸體不能平穩運行？
為什麼A隊輸了？
為什麼電筒不亮?
PM 分析 PM Analysis
PM 分析?
PM分析的目的？
收益
典型的切換基本過程
為什幺切換要花這麼長的時間
為什幺切換要花這幺長的時間
第一步：區分內部和外部的工作
第二步：將內部操作轉化為外部操作
第三步: 優化切換操作的各方麵
SMED 概念及技術方法
小組活動
自主維護第一步: 初期清掃
動腦筋的清潔=發現不良點！
清潔就是點檢--最好的點檢 !
自主維護第二步: 消除汙染源及困難部位
醒目措施
自主維護第三步: CIL初期標準
為什麼標準未被遵守？
怎樣做標準才能被遵守？
臨時標準的規範化
清掃標準
潤滑標準
設備上的CLI 記錄
清潔及點檢日曆
一點教程; OPL
一點教程
自治的維護第 1 到 3 步驟
PDCA
遊戲

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