一線班組長管理技能培訓課程(PDF 35頁）

認為企業沒有自己的位置
工作態度差
安全事故多
員工流失
“當一天和尚，撞一天鍾。”
12:143
躲避工作和逃避責任
多做多錯
動不動就訓斥，甚至以罰代管。
以權施威
心情壓抑
人本管理模式
尊重、信任員工
發揮主管能動性
依靠員工
主人翁精神的培養
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員工參與管理
各級領導帶頭、模範作用
人性化管理製度
從內心深處理解各項規章製度的製訂與貫徹
信息公開、透明
激勵機製
建立自我，超越自我。
獎勵先進，鞭策後進。
鼓勵和學習先進，打擊違規。
精神鼓勵與物質獎勵並舉，獎勤罰懶。
企業文化
公司核心價值
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職業道德教育
高度的集體榮譽感和使命感
轉“公司的事”為“我的事”
歸屬感、榮譽感
“廠榮我榮，企衰我衰。”
員工自我企業管理
重視人、關心人、塑造人
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