庫存管理與訂貨技術培訓課件(PPT 121頁)

1．保持生產運作的獨立性
2．滿足需求的變化
3．增強生產計劃的柔性
4．克服原料交貨時間的波動
5．利用經濟訂購量的好處
6.儲備功能
第四章庫存管理與訂貨技術
第一節庫存的作用與分類
（二）庫存的作用
（三）庫存的弊端
（四）庫存合理化
（五）庫存控製
二、庫存分類
安全庫存的計算
安全係數值表
三、傳統庫存管理技術
（二）EOQ管理法
不允許缺貨、持時到貨的EOQ模型
允許缺貨、瞬時到貨的EOQ模型
小知識：牛鞭效應
牛鞭效應示意圖：
為什麼會產生牛鞭效應？
什麼是VMI？
VMI的基本特征
采用VMI的必要性
VMI的實施方法
目前“VMI”兩種方式
什麼是VOI
兩者區別
將VMI與VOI進行適度融合
中國大多企業實施VMI難點
聯合庫存管理JMI
美的供應商的管理庫存
案例分析
案例1：達可海德（DH）服裝公司的VMI係統
什麼是JMI？
JMI的原理
JMI的實質
實施JMI的關鍵
（2）發揮兩種資源計劃係統的作用
（3）建立快速響應係統
（4）發揮第三方物流企業的作用
什麼是CPFR？
CPFR的主要特點
沃爾瑪與供應商合作的典型案例
第二節MRP與庫存管理
二、MRP的基本構成
訂貨點法與MRP的比較
產品結構樹狀關係圖
三、閉環MRP
閉環MRP的缺陷
四、MRPⅡ—製造資源計劃
理解MRPⅡ
MRPⅡ的特點
第三節JIT與庫存管理
小資料：
一、JIT基本原理
（二）JIT的基本原理
（三）JIT概念的四個主要要素
二、JIT的目的及要求
三、JIT與傳統庫存管理的比較
第四節　ERP與庫存管理
二、ERP的本質
三、舉例：製造業與ERP
優衣庫的業務流程
優衣庫的ERP係統
第五節DRP與庫存管理
二、DRP的基本原理
DRP的邏輯關係圖
（二）DRP的運作
三、DRPⅡ概述
DRPⅡ基本結構
第六節訂貨點技術
二、定期訂貨技術
訂貨周期與最高庫存量的確定
訂貨批量的確定

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