物流管理與庫存控製(PPT 61頁)

第一節 物流管理的任務和物料分類
第二節 物料消耗定額
第三節 物料儲備定額
第四節 物料供應計劃
第五節 物料庫存控製
第十二章 物流管理與庫存控製
第一節 物流管理的任務和物料分類
一、企業物流
供應物流
生產搬運物流
銷售物流
圖12-1 企業物流示意圖
二、物流管理的任務
三、物料的分類
第二節 物料消耗定額
一、物料消耗定額的作用
先進合理的物料消耗定額的作用：
二、物料消耗定額的構成
三、物料消耗定額的製定
當一根棒材用來製造同種零件時：
當一根棒材用來製造幾種不同零件時：
板材零件消耗定額
2. 化工、冶金、鑄造等企業
（二）輔助材料消耗定額的製定
（三）燃料消耗定額的製定
（四）動力消耗定額的製定
（五）工具消耗定額的製定
四、降低物料消耗的途徑
第三節 物料儲備定額
一、經常儲備定額
（一）以期定量法
（二）經濟訂購批量法
二、保險儲備定額
三、季節儲備定額
第四節 物料供應計劃
一、物料需用量的確定
二、期初期末庫存量的確定
三、物料采購量的確定
物料平衡表
20XX年物料平衡表
第五節 物料庫存控製
一、物料庫存控製的模式
（一）要庫存與不要庫存
（二）需要有補充庫存和不需要補充庫存
二、庫存控製的方法
三、企業跨國經營發展紮略
（二）定量庫存控製法（訂貨點法）
（三）經濟批量控製法
不允許缺貨的經濟批量
不允許缺貨，一次訂購分批進貨的經濟批量
允許缺貨的經濟批量
有數量折扣的經濟批量
（四）ABC分類控製法
三、庫存管理的“零庫存”問題
（二）“零庫存”的形式

..............................