庫存控製管理培訓課程(PPT 69頁)

第七章 庫 存 控 製
引導案例：尋找有效的庫存管理策略
問題
學習目的
第一節 庫存及庫存合理化
一、庫存的涵義和分類
二、庫存變化的一般過程
三、庫存合理化
1、ABC分類法
1、ABC分類法
表5.1 貨物排隊序列表
ABC分類表
ABC分類管理和控製表
2、預測需求量
3、庫存費用
第二節 訂貨點技術
一、定量訂貨法
定量訂貨法控製參數的確定
定量訂貨法
定量訂貨法的優缺點
[例7-4]
二、定期定貨法
定期訂貨法原理
定期訂貨法的控製參數
定期訂貨法
3. 訂貨量的確定
㈢ 定期定貨法的優缺點
第三節 MRP技術
二、MRP基本原理
二、MRP基本原理
MRP （material requirement planning，物料需求計劃 ）
三、MRP計劃編製程序
MRP計劃編製過程
X產品的物料清單示意圖
MRP計劃編製實例
表2.1 庫存與提前期
表2.2 產品物料需用量計劃表（1）
表2.2 產品物料需用量計劃表（2）
表2.2 產品物料需用量計劃表(3)
表2.2 產品物料需用量計劃表（4）
表2.2 產品物料需用量計劃表（5）
表2.2 產品物料需用量計劃表（6）
表2.3 明細采購計劃
表2.4 明細加工計劃
MRP計劃編製實例2
相關概念
MRP主要解決什麼問題
五、MRP係統的安全庫存設置問題
六、 Modern Produce Logistics Management （現代生產物流管理）
六、現代生產物流管理
Mini-Summary：About MRP’s development and the application
第四節 倉庫信息技術的應用
數據庫技術
四、倉庫管理信息係統
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