基於供應鏈的庫存控製培訓課件(PPT 94頁)

一、庫存管理的基本原理與方法
二、供應鏈管理環境下的庫存問題
三、供應商管理庫存策略
四、聯合庫存管理與多級庫存管理
五、戰略庫存控製：工作流管理
第7章 基於供應鏈的庫存控製
（Q,R）策略:
（Q，R）策略的適用情況
（R,S）策略：
（R，S）庫存管理策略
（t，S）庫存管理策略
（t，S）策略的優缺點
（t，S）策略的適用情況
（t，R，S）庫存管理策略
7.2 供應鏈管理環境下的庫存問題
(1)沒有供應鏈的整體觀念
(2)對用戶服務的理解與定義不恰當
(3)不準確的交貨狀態數據
(4)低效率的信息傳遞係統
(5)庫存控製策略簡單化
(6)缺乏合作與協調性
(8)生產過程設計沒有考慮供應鏈上庫存的影響
3、供應鏈的不確定性的原因
2、供應鏈的不確定性與庫存的關係
(1)銜接不確定性對庫存的影響
(2)運作不確定性對庫存的影響
7.3 供應商管理庫存（VMI）
二、VMI遵循的幾個原則
7.3 供應商管理庫存（VMI）
7.3 供應商管理庫存（VMI）
(1)建立顧客情報信息係統
(2)建立銷售網絡管理係統
(3)建立供應商與分銷商（批發商）的合作框架協議
(4)組織機構的變革
實施VMI的幾種模式
VMI庫存管理模式運作流程
案例1：達可海德（DH）服裝公司的VMI係統
第四節聯合庫存管理
1、JMI的基本思想
傳統的庫存管理
什麼是JMI？
基於協調中心聯合庫存管理的供應鏈過程模型
原材料聯合庫存
產銷聯合庫存
2、JMI的實施策略
(1)建立供需協調管理機製
供應商與分銷商的協調管理機製
(2)發揮兩種資源計劃係統的作用
(3)建立快速響應係統
(4)發揮第三方物流係統的作用
第三方物流係統在供應鏈中的作用
襄漢公司庫存管理存在的問題
庫存管理多級化
庫存質量控製成本高
庫存持有成本高
襄漢公司庫存管理存在問題原因分析
襄漢公司聯合庫存管理實施策略
襄漢公司聯合庫存管理實施策略
聯合庫存管理與傳統模型的比較
原材料聯合庫存
產銷聯合庫存
小結
第五節 戰略庫存控製：工作流管理
第六節 推動式與牽引式結合的庫存管理模式
推動式與牽引式結合

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