供應鏈環境下的庫存管理培訓課件(PPT 73頁)

5.1 庫存管理概述
5.2 VMI
5.3 JMI
5.4 CPFR
第5章 供應鏈環境下的庫存管理
內容：
2.庫存的作用
5.1.2 傳統庫存管理的方法
（1）平均庫存量
1、一次進貨，每次等量出庫
2、多次等量進貨，依次等量使用
2.傳統的庫存補貨策略
（1）連續性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略（（Q，R）策略）
（2）連續性檢查的固定訂貨點、最大庫存策略（（ R ，S）策略）
（3）周期性檢查策略（（t ，S）策略）
（4）綜合庫存策略（簡稱（t，R，S）策略）
5.1.3供應鏈環境下的庫存問題
（二）局限性
（一）需求放大現象
實際需求與訂貨的差異
（二）需求變異加速放大的原因
（一）供應鏈中的不確定性
1、供應鏈的不確定性的表現形式
2、供應鏈的不確定性的來源
（二）供應鏈的不確定性與庫存的關係
1、銜接不確定性對庫存的影響
2、運作不確定性對庫存的影響
傳統的銷售模式
有地區分銷中心的銷售模式
5.2 聯合庫存管理（JMI）
5.2.2JMI的優點
1.建立供需協調的管理機製
供應商與分銷商的協調管理機製
2.發揮兩種資源計劃係統的作用
3.建立快速響應係統
4.發揮第三方物流係統的作用
第三方物流係統在供應鏈中的作用
5.3供應商管理庫存（VMI）
5.3.2VMI的基本思想
5.3.3采用VMI的必要性
5.3.4 VMI庫存的形式
5.3.5 VMI的實施方法
5.4 協同式供應鏈庫存管理
5.4.1 CPFR的概念
5.4.2 CPFR的特點
5.4.2 CPFR的實施案例
案例效果總結
作業：

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