5S現場管理講座(PPT 38頁)

第一講：5S現場管理之概述
第二講：現場管理八大浪費
第三講：如何推行5S管理法
序 言
第一講5S現場管理之概述
一、5S的基本概念
5S可以從一下幾方麵理解：
二、5S活動的內容
二、整頓 （seiton）
整頓的辦法（三原則）
三、清掃（seiso）
清掃活動的要點是
四、清潔 (seikeetsu)
五、素養 (shitsuke)
不同層次企業5S現狀
三、5S活動的原則
四、5S管理的作用
五、5S管理的效用
六、推行5S的作用
1、虧損為零﹝5S為最佳的推銷員﹞
2、不良為零﹝5S是品質零缺陷的護航者﹞
3、浪費為零﹝5S是節約能手﹞
4、故障為零 ﹝5S是交貨期的保證﹞
5、切換產品時間為零﹝5S是高效率的前提﹞
6、事故為零 ﹝5S是安全的軟件設備﹞
7、投訴為零﹝5S是標準化的推動者﹞
8、缺勤率為零﹝5S可以創造出快樂的崗位﹞
⑵客戶滿意。表現為高質量、低成本、納期準、技術水平高、生產彈性高等特點;
七、5S管理的關係
第二講現場管理八大浪費
第三講
二、幹部在5S活動中之責任

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