I.E基礎與七大浪費培訓課件(PPT 40頁)

1. 通過3正和5S活動 .....
任何人也容易知道什麼樣的問題在哪裏, 有多少？為什麼發生這樣的問題?
應該建立“若發生問題（浪費）就可以立刻知道”的製造現場。

2. 通過製造能力分析.....
預期製造能力和實際製造能力間有多大的差異？
未能發揮而浪費的製造能力有多少？
需要時間、生產量以及工作人員等，應該對這些浪費因素進行數據化。

3. 通過因素分析.....
通過仔細觀察和研究降低製造能力的非開工損失、能力開工損失、編排損失及
執行損失，找出潛在問題因素，分析其真正原因，從而改善時間不均衡
而浪費工作量的現象。

4. 通過分析流程物流.....
觀察搬運、供給方法、形態及TIMING（適時）產生的不合理因素，分析因此
而導致的各流程工作人員的非正規工作和分散，改善因物流的不合理
而浪費時間的現象。

..............................