某計劃生育專科醫院5S管理30問(PPT 34頁)

25問：公共範圍是統一管理好，還是分開管理好？
10問：5S管理活動在醫院處於什麼狀況時開展最適合？
11問：5S管理推行會不會造成浪費更多的時間在表麵形式的管理上？
13問：5S管理活動對於醫院基礎管理是否可認為是萬能藥？
14問：5S管理活動能否覆蓋醫院所有的管理？
15問：對於不能脫崗的班組長，怎樣在服務過程中對部下進行5S管理考核？
16問：要與不要的基準可由主管製定，若發生不適合某些崗位的情況怎麼辦？
17問：5S管理活動開展的同時，再配合些什麼活動會更好些？
18問：5S管理活動的開展是否是建立醫院文化的一部分？
1問：在推行5S管理活動中，切入點在哪裏？
20問：行政人員或營銷、市場人員如何參與到5S管理活動中去？
21問：5S管理活動不應該流於形式，當5S管理活動開展有一定基礎後，如何讓員工保持遵守規則的習慣？如何對員工進行習慣的培養呢？
22問：5S管理活動是一個長期的過程，許多醫院往往難以善始善終，容易流於簡單的衛生大掃除，應如何才能保證其順利發展？
23問：請問5S管理是否有重複之感？所謂的清掃、清潔,完全可以包含在整理、整頓中，如此便可簡化為3S了？
24問：請問在醫院基礎管理方麵，除了5S管理活動外，是否有其它更好的方法？
26問：請論述5S管理活動與穩定品質、提高效益的關係？
27問：怎樣將5S管理活動很好地引入到除生產與辦公現場管理以外的無形管理，以便更好地推動有形管理？
28問：有些員工觀念較落後，對推行5S管理會有影響嗎？怎麼辦好呢？
29問：5S管理的成敗在於人的意識，如何去指導人的意識轉變？
2問：在推行5S管理活動中，有沒有先後次序？
30問：目視管理的實施會不會對其它部門產生不良的影響，不同意見？怎麼辦？
3問：推行5S管理一般有3種方法：自己組織學習、推行；請人講課，自己推行；全程請顧問師輔導推行。
4問：5S管理推行小組的成員需要什麼樣的素質、水平、觀念？
5問：如何輕鬆、愉快地推行5S管理活動？
6問：有何快捷、行之有效的方法推行5S管理活動？
7問：推行5S管理活動，應該從上往下推，還是從下往上推？
8問：推行5S管理活動會不會給醫院帶來豐厚的利潤？
9問：請問5S管理活動對所有醫院都適用嗎？
XX計劃生育專科醫院5S管理30問
19問：5S管理活動能否使醫院服務品質獲得提升？
..............................