開展5S活動講座(PPT 55頁)

5S的起源
1．5S的沿革
2．5S的發展
第一章：5S基本概念
第二章：5S與各管理係統的關係
第三章：5S推行技巧
第四章：定置管理的實施
第五章：開展“5S”活動程序
一、5S之來源
二、我們有下列“症狀”嗎？
三、5S是什麼？
五、5S活動推進層次
六、5S活動的重點：素養
七、推行5S的的理由、作用及目的
1、推行5S的理由
實踐證明5S推行不良，會產生下列不良後果。
a)影響人們的工作情緒；
b)造成職業傷害，發生各種安全事故；
c)降低設備的精度及使用壽命；
d)由於標識不清而造成誤用；
e)影響工作和產品質量。
2、推行5S管理的作用
a)提供一個舒適的工作環境；
b)提供一個安全的作業場所；
c)塑造一個企業的優良形象，提高員工工作熱情和敬業精神；
d)穩定產品的質量水平；
e)提高工作效率降低消耗；
f)增加設備的使用壽命減少維修費用。
3、推行5S管理的目的
a)員工作業出錯機會減少，不良品下降，品質上升；
b)提高土氣；
c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；
d)資源得以合理配置和使用，減少浪費；
e)整潔的作業環境給客戶留下深刻印象，提高公司
整體形象；
f)通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有
保障；
g)為其他管理活動的順利開展打下基礎。
二、5S與企業改善的關係

四、5S與ISO質量管理體係的關係之二
一、整理
5、整理的實施方法
F、整理錦囊
二、整頓
1、定義：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，
並做好標識進行管理；
2、對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的
場所
3、原則：分門別類
定量定位
目視管理
4、目的：定置存放，實現隨時方便取用
5、推行方法
B、決定放置位置和數量

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