6S 活動推行實務課件(PPT 28頁)

1.1明確要與不要的定義；
1.2明確定出準備實施的範圍；
1.3規劃出不要物的暫放區；
1.4劃分每位成員負責的區域；
1.5決定實施的時間；
1.6工具準備；
1.7活動前說明及工具分發；
1.8進行整理活動。
2.1明確訂出需要與必要的定義；
2.2明確使用的頻率，決定放置的場所；
2.3決定放置的量；
2.4決定放置的方式與方位；
2.5決定定位的方式（區域劃線或標識）；
2.6實施整頓活動，
2.7檢討整頓後的使用狀況；
2.8定期檢查。
3.1訂出清掃活動計劃（時間、範圍、負
責人、所需工具、基本教材）；
3.2活動步驟和方法的確定；
3.3按計劃和規定實施清掃；
3.4記錄活動所發現的不正常點；
3.5異常點的拍照；
3.6異常點的改善；
3.7改善後拍照；
3.8效果確認（獎勵和加以輔導）；
3.9定期巡檢。
6S活動推行實務
常見的問題與現象
6S活動應有的管理理念
5S關係圖
步驟一、整理（SEIRI）
步驟二、整頓（SEITON）
步驟三、清掃（SEISO）
步驟四、清潔（SEIKETSU）
步驟五、教養（SHITSUKE）
5S實施步驟及要領
5S查檢表
5S查檢表
每日、每周清理及保養項目
5S活動實施的重點
作業員在實施過程中的三個重點：
5S活動之延伸—安全（6S）
流程
辨別風險
確定風險
確定措施
信息處置
信息反饋
實施安全生產的步驟
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