F38現場4M變更管理如何防止品質異常的發生(DOC 70頁)

第一講 品質異常在什麼時候容易產生（上）
1. 前言
2. 結果為什麼有差異（一）
第二講 品質異常在什麼時候容易產生（下）
1. 結果為什麼有差異（二）
2. 產生品質異常的因素
第三講 新員工教育與人員變更管理（上）
1. 案例：新員工與不良率
2. 新員工教育與培訓內容（一）
第四講 新員工教育與人員變更管理（中）
1. 新員工教育與培訓內容（二）
2. 新員工上崗不良品變多實例分析
第五講 新員工教育與人員變更管理（下）
1. 新員工教育與培訓內容（三）
2. 人員變更管理的方法
3．多能工的培養與管理
第六講　設計變更的管理（上）
1. 設計變更時出現的問題
2. 設計及技術變更的類型
3．提出設計變更的情境
第七講 設計變更的管理（中）
1. 常見的設計變更失敗案例分析
2. 常見的設計變更過程中的問題
3．設計變更要考慮的事項（一）
第八講 設計變更的管理（下）
1. 設計變更要考慮的事項（二）
2. 設計變更後的相關工作
第九講 作業標準與作業方法變更管理（上）
1. 傻瓜式作業標準
2. 常見的作業標準分類
第十講 作業標準與作業方法變更管理（下）
1. 製訂的標準不能執行的原因
2. 標準化不等於規範化
第十一講 防止無意識差錯與實施“愚巧化”（上）
1. 無意識差錯案例分析
2. 什麼是無意識差錯
3．“愚巧化”五原則
第十二講 防止無意識差錯與實施“愚巧化”（下）
1. 案例分享
2. 異常發生時的管理
3．課程總結
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