現場生產管理實戰講義(PPT 68頁)

降低成本
提昇效率
強化競爭優勢
因應經濟環境的變遷
滿足客戶的要求
訂貨批量減少, 樣式愈來愈多, 喜好無法捉模
交期愈來愈短, 物料準備時間短, 價格下降…
生產計劃的意義
全球經濟活動對生產的影響
如何有效因應多種少量的生產管理
生產管理是降低成本的關鍵
多種少量訂貨式生產工廠的特性
常見問題：
圖表—多種少量生產方式的特征一覽表
多種少量生產方式的特征一覽表（續上表）
實施二分法管理方式
圖表—多種少量訂貨方式生產工廠管理的二分法
生產管理的含義、目的及推行原則
生產管理的功能
生管工作的職掌通常如下：
生產管理的實務運作程序及要點
訂貨式生產計劃與管製作業程序
訂貨式生產計劃與管製作業程序（續上表）
訂貨式生產計劃與管製作業程序
圖表—生產計劃、生產管製與現場進度管理的關係
管理策略
改善方針
生管人員的工作方向與角色扮演
產銷組織規劃與部門協調
產銷組織規劃與部門協調
圖表—訂貨方式生產之產銷流程圖
定期召開產銷協調會
定期如開產銷協調會
日常產銷配合工作之執行
圖表—生產計劃的種類
生產計劃的各類與擬定方式
產能負荷分析與管理
產能的含義及用途
產能分析方法
產能負荷分析與管理方式
產能分析與管理的實施
生產日程計劃的安排方式
由訂貨至交貨期間的各項生產相關計劃要點說明如下：
生產作業準備
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