如何成為出色的生產主管培訓課程(PPT 168頁)

生產主管應具備的管理知識
生產主管在企業中的作用
生產主管的角色認知
生產主管處理工作關係的技巧
生產主管的日常管理技能
生產現場管理與改善
21世紀產業經營模式的變化
管理理論的發展－權變理論
管理的要素(5M1E)與目標(QCDPMS)
管理的四大循環(PDCA)
管理者的任務
管理者的核心價值
如何成為出色的生產主管
課程主題
生產主管應具備的管理知識
21世紀產業經營模式的變化
管理麵的變化
管理理論的發展
權變理論
領導風格
何謂管理？
管理的要素
管理的目標
管理的問題體係
管理的做法
管理的四大循環
何謂計劃
行動計劃表
何謂執行
工作分配的要項
何謂考核
為何需要做考核
考核的工具
實務探討
持續改善
管理者的基本心態
執行力
你是那一種員工 ?
領導力
創新力
生產主管在企業中的作用
管理的階層與職責
生產主管的技能要求
管理能力與專業技能
職務與技能要求
管理者應具備的能力
方圓人生
省思…
管理者常犯的錯誤
生產主管的角色認知
生產主管的立場
生產主管的角色
你是不是一個好主管
生產主管的自我認知
生產主管的六大內傷
生產主管處理工作關係的技巧
基本的人際關係
如何與部屬相處？
要不要幫部屬抓猴子？
如何處理猴子？
管理的兩難現象
對待員工的法則
如何管理資深員工
指責部屬的技巧
生產主管的日常管理技能
目視管理的特點
ＱＣ七大手法
檢核用查檢表
魚骨圖的劃法
散布圖的型態
直方圖範例
層別法(1)
層別法(2)
品質改善步驟與手法應用
5Ｓ管理
何謂５Ｓ
5Ｓ推動步驟
何謂問題？
問題的種類－看得見的問題
問題的種類－尋找問題
問題的種類－創造問題
問題清單
如何發現現場管理的問題
問題解決的步驟
如何消除現場七大浪費
解決生產浪費的法寶
生產周期(Cycle Time)
生產線平衡分析（改善前）
生產線平衡分析（改善後）
現場改善常用的工具
IE核心技術的導入
標準工時的測定方法
標準工時計算公式
製造程序的設計
製造流程的符號
製造程序的分析
製程中的無效因素
車間的四大浪費
搬運的浪費與防治
停滯的浪費與防治
儲存的浪費與防治
工廠布置的基本形式
功能式工廠布置
流程式工廠布置
固定式工廠布置
工廠布置造成的
搬運效率低落因素
搬運作業效率分析
搬運作業的改善要點
動作研究分析
動作改善的重點
作業員效率低落的現象
運用人機程序圖進行改善的目的
人機程序圖的基本結構
人機程序圖繪製要點
品質機能展開(QFD)
達爾飛法
提案改善製度
提案來自…
5W2H法
個案研討

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