7S管理培訓手冊(PPT 87頁)

我們有下列“症狀”嗎？
不良現象造成的浪費
什麼是7S？（7S說明書）
7S的起源：
用以下的簡短語句來描述7S
推行7S的目的
7S是推行精益化生產的基礎
推行7S的作用
二流企業
一流企業
7S之間的關係
（一） 整理 （Seiri）
整理的“三清”原則
整理的對象
整理的作用
推進整理的步驟：
整理的實施要領
（二）整頓（Seition）
整頓的作用：
推行整頓的步驟
整頓的實施方法
整頓的三要素
放置方法：
標識方法
清掃的步驟
清掃的“三掃”原則
清掃的實施要領
(四)清潔(seiketsu)
清潔的作用
推進清潔的特別說明：
推進清潔的步驟
清潔的三項原則：
推進素養的步驟
素養的三準則（三守）：
素養的實施要點
素養活動培育的內容
素養的表現
素養活動的實施方法
（六）安全（safety）
企業常見的安全問題
安全的作用
安全的內容
推進安全的特別說明
推進安全的步驟
（七）節約(Save)
節約的推進重點
公司廢棄物的分類：
常見浪費現象
廢棄物的放置
廢棄物的處理
7S的推進體製
對7S的認識誤區
誤區2——7S就是把現場搞幹淨
誤區4——工作太忙，沒有時間做7S
誤區6——我們這個行業不可能做好7S
誤區7——我們的員工素質差，搞不好7S
7S管理知識30問
推進7S管理的四個重要手法
目視管理
紅牌作戰
看板管理
識別管理
委員會架構
獎懲辦法

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