6S現場管理培訓--管理人員篇(PPT 216頁)

二、整頓推進的重點
常見的引線標示方法
6個S之間的關係
目視管理
八、5WHY法
七.推行6S管理的技巧
2.借助高層領導是捷徑
3.全員參與是保證
4.分解目標是成功的關鍵
5.成立強有力的6S推行小組
6.營造6S推行大環境
8.沒有製度就沒有執行力
9.對問題的改善需要持續跟進
八、6S推進計劃的策劃
三、6S巡查的展開內審
THEEND
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