工廠生產方式培訓教材(PPT 97頁)

第一節 準時生產製
第二節 精細生產
第三節 最優生產技術
第四節 敏捷製造
第五節 計算機集成製造係統
生產方式
JIT的實質
豐田汽車公司
豐田汽車公司的標識
豐田汽車公司簡介
豐田汽車公司《財富》500強排名
旗下車型--威馳
JIT核心思想
JIT生產方式的目標
JIT的基本方法
精益生產（Lean Production，簡稱LP）
敏捷製造(Agile Manufacturing)
敏捷製造三要素
敏捷製造的特點
8.6 質量管理
質量管理的發展史
2.統計質量控製階段
3.全麵質量管理階段
流行的質量管理方法
全麵質量管理
看板控製係統
MRP與看板管理的結合
大量重複生產組織準時生產的條件
組織準時生產的條件
從大量生產到精益生產（汽車工業的變革）
福特汽車的最初嚐試
轉向薄利多銷
福特劃時代的決策
大量生產方式的形成
大量生產方式的意義
大量生產方式的缺點
對大量生產方式的質疑
精益生產方式產生的背景
精益生產方式的思想精髓
企業中最常見的七種浪費
精益生產的初期實踐
JIT生產方式形成
JIT生產方式的本質
JIT與大量生產方式的不同
JIT與大量生產的不同
精益生產——JIT的升華
精益生產中與顧客的關係
精益生產中的員工
精益生產的優越性
精益生產的特點總結
精益思維的五大原則
從大量生產到精益生產
精益生產方式的發展
精細生產的主要內容
OPT的基本思想: 解除瓶頸OPT的原則
DBR (Drum-Buffer-Rope)係統
敏捷製造
敏捷製造與大量生產在思想觀念的區別
實現敏捷製造的措施
計算機輔助產品設計CAD)
2、計算機輔助工藝設計（CAPP）
創成式CAPP（理論式）
3、機械加工自動化CAD
5、產品設計的分析與優化
計算機輔助製造 CAM
2、CAM的構成
3、CAM 的作用
4、CAM中的自動加工
(2) 自動加工設備
② CNC（計算機數控）
MNC（微型機數控）
5、FMC（柔性加工單元
— CAM的基本單元
按物流狀況FMS有兩大分類
7、自動倉庫
一、CIM 發展的背景
二、計算機綜合生產係統的概念
以下看法是片麵的：
CIMS 概念
三、CIM 的作用
四、CIM的人才培養

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