提升生產力的技法(PPT 52頁)

提升生產力的技法
生產力的衡量
提高生產力的展開圖
生產力的計算
提高生產力的基本步驟
生產力技法
技法的介紹 (一)設備七大工時損失的衡量
撲滅設備七大損失
七大損失的改善目標
改善主題與負責層別
重點改善活動
技法的介紹 (二)工作衡量-訂定標準工時
標準工時的結構
製程標準工時測定的關聯
範例
碼表測時法
碼表測時法的執行程序
範例(續)
技法的介紹 (三)工作衡量－工作抽查法
工作抽查的基本意義
工作抽查的執行步驟
工作抽查範例
工作抽查表
工作抽查時間分布
技法的介紹 (四)車間生產力改善－流程程序圖
流程程序圖的事項符號
運用流程程序圖進行改善的想法
技法的介紹 (五)工作站生產力改善－人機程序圖－多人程序圖－動作分析對動圖
單一工序工作站作業改善
人機配合作業改善
人機程序圖
人機程序圖的改善構想
多人配合作業改善
作業員動作改善
動作分析技術
動素的分類
千裏之行，始於足下
..............................