現場品質改善培訓課件(PPT 94頁)

企業生存的目的：
利潤來自於？
企業的核心競爭力：質量、成本、交付、服務
現場品質改善2006.12.13
質量成本的誤區
什麼是質量管理
質量是製造出來的
品質不良的根本原因
品質管理的方法
工廠內不良現象
企業中管理者的想法：
產生浪費的根源
5S管理的核心
提高現場管理水平—5S
5S管理
作業標準化
物流管理
控製圖的使用
工程條件管理
保證測量的一致性
測量與生產的一致性
最佳的進貨質量控製
預防篇總結
品質改善的方法
防錯法
目視管理
目視管理的用途
目視管理的要點
品質管理中的目視之要點
目視管理的水準
中級水準
專用檢具的使用
檢驗工序的職責
殘留工件法
工藝保證的假象
QC-Story
品質改善要點
品質改善的重要管理方法——PDCA管理循環
PDCA來源
PDCA簡介
PDCA循環有以下四個明顯特點
PDCA8個步驟
PDCA關鍵點
PDCA舉例--培訓下屬的有效步驟
準備、呈現、試做、追蹤
員工成長5個層次
PDCA例二——目標管理
目標管理過程圖示

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