現場管理實務課件(PPT 125頁)

1、管理的定義
2、管理的目標與要素
3、管理的五大功能
4、管理的兩大法寶
5、現場管理的工作職責
課 程 安 排
一、管理的定義
員工訓練的時機
計劃Plan
實施Do
檢查Check
對策Action
單元二 管理的核心——人的訓練
一、新進員工的訓練
工作教導循環圖
二、員工教導四步驟
三、新進幹部的試用管理
四、現場幹部的內升訓練
單元三 圓融的人際處理
溝通的組織基礎
溝通的原則立場
向上奉命要領
你不能期待你的上司是萬能的
常常反省上司如何看你
對上司需保持職務上的禮貌
做為下屬，職責之一就是輔佐上司
與平行關係的協調相處
平行溝通要領
如何減少協調

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